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泰州日报专访:金匠传动专业化的服务--企业立足之本

2016-04-07     浏览:488

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2013年6月28日泰州日报对江苏金匠传动设备有限公司总经理叶金波进行长达两个小时的专访...



江苏金匠传动设备有限公司,是一家专业从事减速电机及相关配套设备的生产销售型企业。自2003年起步做减速机配件发展至今,已经形成了独立的企业文化,在首都的各行各业树立了良好的企业形象。公司的主打产品在原有通用型圆柱齿轮减速机、圆锥圆柱齿轮减速机、行星齿轮减速机、斜齿轮-锥齿轮减速器、行业专用齿轮箱等十几个系列,几千种规格的基础上,采用先进的模块化设计、渐开线行星齿轮传动,合理利用内、外啮合、功率分流等技术研发出了M系列混凝土搅拌站专用行星减速机、棍压机行星减速机、冷却塔专用行星减速机,以及各类特殊非标减速机。多年来,起重机用硬齿面、中硬齿面减速机一 直在为用户提供最佳传动方案,尤其在搅拌行业、工程机械领域捷足先登,做出了不菲的业绩,奠定了坚实的地位,替代了众多的进口产品,大大降低了企业的生产 成本,产品销往全国各地及亚、非、欧、美等国际市场,为机械制造企业拓展市场空间提供了有力的技术服务保障! 减速电机隶属传统的机械行业,但在国内还算是个新兴的产业,在产品的经营过程中,公司总经理叶金波,始终信守着诚信兴商的理念,宁可企业做不大,也要做 强、做标准!要把高品质的服务放在头等重要的位置,依靠专业化的售前、售中服务,以及网络化的售后保证,为金匠传动公司赢得了稳固的产品市场。

在 谈到对公司内部的管理上,最突出的就是陈总的人性化思维模式。企业内部管理,就是对人、财、物的管理。人,是第一要素,只有发挥了每个人的主观能动性,企 业才会真正得到利益的最大化。那么,要想建立以人为本的人性化企业模式,首先要建立好完善的企业平台,创建出独立的企业文化。企业文化是企业竞争力和企业 发展的动力,没有了它,企业就会丧失生命力。这就要求企业领导者,要有一定的人格魅力:不做企业里的“特殊公民”,要跟员工产生互信;人格平等化,没有绝 对的打工者;摒弃管、卡、压的管理模式,建立完善的激励机制。要基本满足员工的三个合理需要,即,一要挣钱,二要开心,三要有前途,让员工自己把握自己的 命运,这样才能增强企业的凝聚力,才能产生强大的企业生命力。公司的发展思想是:不争500强,争活500年! 当被问及能否给年轻的创业者提一些好的建议时,叶总讲述了成功企业家的四个关键要素:
1、要有科学家的科学·严谨态度。要善于观察和学习,不断发现,认真分析,严格执行。
2、要有军事家的气魄。看准商机就要勇往直前,切勿优柔寡断,有科学分析的基础,就要有大胆果断的行动。
3、要有农民那种吃苦耐劳的精神。只有踏实肯干,不断的付出和耕耘,才会有长久的收获。
4、要 有登山运动员的那种耐力和韧性。只有坚持不懈,勇攀高峰,才会苦尽甜来。近年来,互联网的迅猛发展,给企业发展提供了广阔的信息平台。陈总认为,这是一场 信息化的革命,网络是当今的企业领导者必备的信息工具。没有准确的信息平台,就不会有符合时代发展的决策! 当被问到未来十年企业的发展计划时,陈总回答:减速电机是机械的动力,未来十年的发展趋势就是要实现机电一体化。

古语道:闻道有先后,术业有专攻。只有牢牢把握住技术发展的方向,才会使企业永远立于不败之地。所以,公司要不断的深化技术服务,不断的突破技术瓶颈,完善服务环节,同时也要不断加大宣传力度,搞好咨询服务。只有这样,才会打造出国内一流的品牌!
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